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第1章：戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 戶外廣告行業(yè)定義及分類
1.1.1 戶外廣告行業(yè)定義
1.1.2 戶外廣告行業(yè)分類
（1）按媒體所處位置分類
（2）按廣告表現性質分類
（3）按表現形式不同分類
（4）按其他形式的分類
1）按照戶外廣告動態(tài)性分類
2）按照戶外媒體購買方式分類
1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 戶外廣告行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）戶外廣告行業(yè)監(jiān)管部門
1）國家工商總局及相關行業(yè)主管部門
2）中國廣告行業(yè)自律組織
（2）戶外廣告行業(yè)法規(guī)政策
（3）戶外廣告行業(yè)相關標準
1.2.2 戶外廣告行業(yè)經濟環(huán)境分析
（1）國內宏觀經濟走勢分析
1）GDP增長情況
2）國內宏觀經濟預測
（2）宏觀環(huán)境對本行業(yè)影響
1.2.3 戶外廣告行業(yè)技術環(huán)境分析
（1）戶外廣告行業(yè)技術專利申請
1）申請年專利數量
2）公開年專利數量
（2）戶外廣告行業(yè)技術專利分布
1）戶外廣告行業(yè)專利申請人分析
2）戶外廣告行業(yè)專利技術構成分析
（3）技術發(fā)展對本行業(yè)的影響分析
1.2.4 戶外廣告行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）戶外廣告與文化環(huán)境相適應
（2）城鎮(zhèn)居民與消費水平及心理分析
1）居民收入水平
2）居民消費心理分析
（3）戶外廣告與城市環(huán)境相融合
1）城市自然環(huán)境
2）城市人工環(huán)境
第2章：戶外廣告行業(yè)發(fā)展現狀分析
2.1 戶外廣告行業(yè)種群分類
2.1.1 媒介生態(tài)種群概述
（1）媒介生態(tài)種群定義
（2）媒介生態(tài)種群特征
2.1.2 戶外廣告行業(yè)種群結構分析
（1）戶外廣告行業(yè)產業(yè)鏈分析
1）產業(yè)系統(tǒng)內部結構
2）廣告產業(yè)鏈結構
（2）戶外廣告行業(yè)的主要種群
（3）戶外廣告行業(yè)的種群間關系
1）種群間關系
2）戶外廣告行業(yè)種群間關系
2.1.3 戶外廣告行業(yè)種群矛盾分析
（1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
（2）廣告公司種群內部矛盾
（3）廣告公司種群與資本種群間矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
2.2 戶外廣告行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析
2.2.1 廣告市場規(guī)模發(fā)展分析
2.2.2 戶外廣告規(guī)模貢獻分析
2.2.3 戶外廣告發(fā)展驅動分析
（1）經濟轉型：品牌消費是長期趨勢
（2）消費品公司從“加工制造”到“品牌創(chuàng)建”過度
（3）推銷模式與經營理論的演變
（4）不同品牌階段廣告投入增速不一
1）品牌成長期：廣告投入超越收入增長
2）品牌發(fā)展期：廣告開支/收入比例有所下降
3）品牌成熟期：廣告開支/收入比重相對穩(wěn)定
2.3 戶外廣告行業(yè)市場發(fā)展分析
2.3.1 戶外廣告行業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 戶外廣告投放品牌分析
2.3.3 戶外廣告投放行業(yè)分析
2.3.4 戶外廣告投放市場分析
2.3.5 戶外廣告價格變化分析
（1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異
（2）LED一線城市價格漲勢明顯
（3）地鐵優(yōu)質站點和大面積成媒體價格增長的主要方面
（4）商務樓宇媒體價格二、三線城市漲幅較大
（5）公交車身、候車亭傳統(tǒng)媒體漲幅穩(wěn)定
（6）公交視頻媒體價格漲幅只限于新增媒體資源
2.3.6 戶外廣告行業(yè)利潤分析
2.4 戶外廣告行業(yè)競爭狀況分析
2.4.1 戶外廣告行業(yè)競爭現狀分析
（1）從企業(yè)數量來看
（2）從地域來看
2.4.2 戶外廣告行業(yè)競爭格局分析
2.4.3 戶外廣告行業(yè)潛在威脅分析
（1）新進入者威脅
（2）替代品威脅
（3）其他威脅
第3章：戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變分析
3.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.1 戶外廣告行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2 戶外廣告行業(yè)發(fā)展特點
（1）行業(yè)集中度明顯增加
（2）廣告策劃達到專業(yè)水準
（3）戶外廣告更加重視創(chuàng)意
（4）廣告媒體資源爭奪激烈
3.2 戶外廣告行業(yè)市場潛力分析
3.2.1 廣告屬國家重點支持文化產業(yè)之一
3.2.2 廣告是GDP和零售額提升的主要力量
3.2.3 中國消費品牌廣告/收入提升空間巨大
3.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變
3.3.1 戶外廣告1.0時代商業(yè)特點
（1）戶外廣告1.0時代商業(yè)模式結構
（2）戶外廣告1.0時代商業(yè)模式特點
3.3.2 戶外廣告2.0時代商業(yè)特點
（1）戶外廣告2.0時代商業(yè)模式結構
（2）戶外廣告2.0時代商業(yè)模式特點
3.3.3 戶外廣告3.0時代商業(yè)特點
（1）戶外廣告3.0時代商業(yè)模式結構
（2）戶外廣告3.0時代商業(yè)模式特點
3.4 戶外廣告行業(yè)現存問題分析
3.4.1 資源缺乏穩(wěn)定性，政府監(jiān)管能力有待提升
3.4.2 媒體監(jiān)測體系不完善，價值評估過于主觀化
3.4.3 媒體創(chuàng)意、媒體品質有待提升
3.4.4 戶外經營企業(yè)小而散，專業(yè)化水平良莠不齊
第4章：戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式分類
4.1 商業(yè)模式概念及構成
4.1.1 商業(yè)模式的概念
4.1.2 商業(yè)模式的構成
（1）商業(yè)模式總體結構
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
4.2 成功商業(yè)模式的特征
4.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性
4.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
4.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值
4.2.4 成功商業(yè)模式具抗風險能力
4.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
4.2.6 成功商業(yè)模式整體協調性
4.3 戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式主要分類
4.3.1 綜合資源依托型商業(yè)模式
（1）綜合資源依托型商業(yè)模式解析
（2）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——華視傳媒
（3）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——分眾傳媒
4.3.2 機場依托型商業(yè)模式
（1）機場依托型商業(yè)模式解析
（2）機場依托型商業(yè)模式案例——航美傳媒
4.3.3 地鐵依托型商業(yè)模式
（1）地鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）地鐵依托型商業(yè)模式案例——深圳報業(yè)集團地鐵傳媒
4.3.4 公交依托型商業(yè)模式
（1）公交依托型商業(yè)模式解析
（2）公交依托型商業(yè)模式案例——白馬戶外
（3）公交依托型商業(yè)模式案例——世通華納
4.3.5 鐵路依托型商業(yè)模式
（1）鐵路依托型商業(yè)模式解析
（2）鐵路依托型商業(yè)模式案例——中鐵傳媒
4.3.6 高鐵依托型商業(yè)模式
（1）高鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）高鐵依托型商業(yè)模式案例——華鐵傳媒
4.3.7 出租車依托型商業(yè)模式
（1）出租車依托型商業(yè)模式解析
（2）出租車依托型商業(yè)模式案例——觸動傳媒
4.3.8 電梯依托型商業(yè)模式
（1）電梯依托型商業(yè)模式解析
（2）電梯依托型商業(yè)模式案例——華語傳媒
4.3.9 社區(qū)依托型商業(yè)模式
（1）社區(qū)依托型商業(yè)模式解析
（2）社區(qū)依托型商業(yè)模式案例——大賀傳媒
4.3.10 校園依托型商業(yè)模式
（1）校園依托型商業(yè)模式解析
（2）校園依托型商業(yè)模式案例——迪岸傳媒
4.3.11 戶外LED依托型商業(yè)模式
（1）戶外LED依托型商業(yè)模式解析
（2）戶外LED依托型商業(yè)模式案例——郁金香傳媒
第5章：戶外廣告行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
5.1.1 戶外廣告受眾生活形態(tài)分析
（1）戶外廣告受眾戶外時間分析
（2）戶外廣告受眾交通工具選擇
5.1.2 戶外廣告受眾廣告接觸習慣
（1）受眾對戶外廣告的接觸頻度分析
（2）不同年齡受眾戶外廣告接觸情況
（3）不同收入受眾戶外廣告接觸情況
5.1.3 戶外廣告受眾認知心理分析
（1）受眾對戶外廣告的認知情況
（2）戶外廣告受眾的偏好分析
1）不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析
2）不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析
5.1.4 戶外廣告行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
（1）戶外廣告需要關注受眾心理需求
（2）戶外廣告受眾與廣告主定位一致
5.2 戶外廣告行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略
5.2.1 后消費時代的消費特點
5.2.2 戶外廣告價值主張創(chuàng)新需把握的特點
（1）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的個性化
（2）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的體驗性
（3）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的科技性
（4）戶外廣告價值主張創(chuàng)新的藝術性
5.2.3 戶外廣告價值主張創(chuàng)新策略分析
（1）戶外廣告實現與受眾的互動
（2）戶外廣告綠色主體更受歡迎
（3）戶外廣告價值以創(chuàng)意為核心
（4）戶外廣告要有強大的沖擊力
5.3 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
5.3.1 戶外廣告行業(yè)主要渠道通路比較
（1）戶外廣告與廣告主的渠道通路
（2）戶外廣告與廣告受眾的渠道通路
5.3.2 戶外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
（1）利用媒介資源與廣告主互動
（2）廣告資源實現自主查詢選擇
5.4 戶外廣告行業(yè)客戶關系創(chuàng)新策略
5.4.1 戶外廣告現有客戶關系比較
（1）廣告企業(yè)與廣告主以招商形式為主
（2）廣告受眾對戶外廣告是被動接受
（3）廣告企業(yè)副產品的發(fā)布
5.4.2 戶外廣告客戶關系創(chuàng)新策略
（1）企業(yè)可建立網絡社交平臺
（2）企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意
（3）企業(yè)鼓勵受眾積極參與廣告設計
5.5 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略
5.5.1 戶外廣告行業(yè)核心資源分析
（1）戶外廣告行業(yè)以資源為導向
（2）戶外廣告資源稀缺特點顯著
（3）資金成獲取媒介資源的關鍵
5.5.2 戶外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新
（1）戶外資源開發(fā)從被動轉為主動
（2）移動電視可以自制節(jié)目資源
（3）戶外廣告數據資源有待開發(fā)
5.6 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略
5.6.1 戶外廣告行業(yè)收入來源分析
（1）廣告時段的銷售占據主導地位
（2）廣告策劃、設計、制作與代理
5.6.2 戶外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新
（1）戶外廣告發(fā)布數據的開發(fā)收入
（2）戶外廣告咨詢等增值服務收入
（3）移動購物平臺的應用收入
5.7 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
5.7.1 戶外廣告行業(yè)常見合作伙伴
（1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒
（2）廣告業(yè)主案例——觸動傳媒
（3）網絡媒體案例——大賀傳媒與新浪網
（4）影視傳媒機構案例——航美傳媒
5.7.2 戶外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
第6章：戶外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式案例點評
6.1 “移動電視運營商”——華視傳媒商業(yè)模式點評
6.1.1 華視傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.1.2 華視傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.1.3 華視傳媒商業(yè)模式點評
6.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業(yè)模式點評
6.2.1 分眾傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.2.2 分眾傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.2.3 分眾傳媒商業(yè)模式點評
6.3 “機場依托型”——航美傳媒商業(yè)模式點評
6.3.1 航美傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.3.2 航美傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.3.3 航美傳媒商業(yè)模式點評
6.4 “高尚社區(qū)媒體”——大賀傳媒商業(yè)模式點評
6.4.1 大賀傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.4.2 大賀傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.4.3 大賀傳媒商業(yè)模式點評
6.5 “公交候車亭媒體”——白馬戶外媒體商業(yè)模式點評
6.5.1 白馬戶外媒體戶外廣告業(yè)務簡介
6.5.2 白馬戶外媒體商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.5.3 白馬戶外媒體商業(yè)模式點評
6.6 “出租車媒體”——觸動傳媒商業(yè)模式點評
6.6.1 觸動傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.6.2 觸動傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.6.3 觸動傳媒商業(yè)模式點評
6.7 “高鐵媒體運營商”——華鐵傳媒商業(yè)模式點評
6.7.1 華鐵傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.7.2 華鐵傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.7.3 華鐵傳媒商業(yè)模式點評
6.8 “鐵路媒體運營商”——中鐵傳媒商業(yè)模式點評
6.8.1 中鐵傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.8.2 中鐵傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.8.3 中鐵傳媒商業(yè)模式點評
6.9 “電梯廣告?zhèn)鞑ァ薄�—華語傳媒商業(yè)模式點評
6.9.1 華語傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.9.2 華語傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.9.3 華語傳媒商業(yè)模式點評
6.10 “校園廣告營銷”——迪岸傳媒商業(yè)模式點評
6.10.1 迪岸傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.10.2 迪岸傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.10.3 迪岸傳媒商業(yè)模式點評
6.11 “戶外LED大屏依托型”——郁金香傳媒商業(yè)模式點評
6.11.1 郁金香傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.11.2 郁金香傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.11.3 郁金香傳媒商業(yè)模式點評
6.12 “精眾營銷服務商”——活躍傳媒商業(yè)模式點評
6.12.1 活躍傳媒戶外廣告業(yè)務簡介
6.12.2 活躍傳媒商業(yè)模式解構
（1）客戶定位
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）關鍵業(yè)務
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.12.3 活躍傳媒商業(yè)模式點評
圖表目錄
圖表1：戶外廣告按表現性質分類
圖表2：戶外廣告按表現形式分類
圖表3：戶外廣告按動態(tài)性分類
圖表4：戶外廣告按動態(tài)性分類
圖表5：戶外廣告行業(yè)相關法規(guī)政策
圖表6：戶外廣告行業(yè)相關標準
圖表7：2020-2024年中國國內生產總值情況及預測（單位：億元，%）
圖表8：2024年我國宏觀經濟指標預測（單位：%）
圖表9：2020-2024年戶外廣告相關專利申請數量變化圖（單位：個）
圖表10：2020-2024年戶外廣告相關專利公開數量變化圖（單位：個）
圖表11：截至2024年戶外廣告相關專利申請人構成表（單位：個）
圖表12：截至2024年戶外廣告相關專利技術構成表（單位：個）
圖表13：2020-2024年我國城鄉(xiāng)居民收入情況（單位：元，%）
圖表14：媒介生態(tài)種群特征分析
圖表15：戶外廣告產業(yè)鏈示意圖
圖表16：我國戶外廣告行業(yè)中的主要種群
圖表17：兩個物種種群的相互作用類型
圖表18：戶外廣告細分種群間的關系
圖表19：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
圖表20：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案
圖表21：我國戶外廣告公司種群內部矛盾
圖表22：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案
圖表23：2020-2024年我國廣告行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表24：2020-2024年我國廣告行業(yè)市場規(guī)模結構（單位：%）
圖表25：2020-2024年我國最終消費支出在GDP的比重（單位：%）
圖表26：2020-2024年我國社會消費品零售總額及同比增速（單位：萬億元，%）
圖表27：宏碁董事長施振榮的“微笑曲線”
圖表28：推銷模式和品牌“三度”
圖表29：營銷理論的演化
圖表30：2020-2024年上半年安踏體育廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表31：2020-2024年上半年361度廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表32：2020-2024年上半年國美電器廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表33：2020-2024年上半年中國利郎廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表34：2020-2024年上半年蒙牛乳業(yè)廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表35：2020-2024年上半年萬科A廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表36：2020-2024年上半年蘇寧云商廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表37：2020-2024年上半年李寧廣告開支及廣告開支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表38：2021-2024年我國戶外廣告市場規(guī)模及同比增速（單位：百萬元，%）
圖表39：2020-2024年中國戶外電子屏廣告市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表40：2024年第二季度中國戶外電子屏廣告細分市場份額（單位：%）
圖表41：2021-2024年戶外廣告投放TOP15生產廠商排名（單位：百萬元）
圖表42：2021-2024年戶外廣告投放TOP20品牌排名（單位：百萬元）
圖表43：2021-2024年不同行業(yè)投放額對比（單位：百萬元）
圖表44：2024年戶外廣告投放按不同市場劃分（單位：%）
圖表45：2024年戶外廣告投放按不同市場劃分（單位：%）
圖表46：戶外廣告行業(yè)利潤高的原因
圖表47：中國廣告企業(yè)戶外廣告營業(yè)額前100（單位：萬元）
圖表48：戶外廣告行業(yè)競爭主體概況
圖表49：各類型廣告公司盈利能力分析
圖表50：戶外廣告行業(yè)的發(fā)展階段
圖表51：2024年全球TOP10廣告支出占GDP比重情況（單位：%）
圖表52：2024年全球TOP9廣告支出占最終消費支出比重情況（單位：%）
圖表53：2024年A/H股上市公司和全球品牌廣告額及廣告/收入（單位，億元，%）
圖表54：2024年中國餐飲品牌廣告/收入遠低于全球品牌（單位：%）
圖表55：2024年中國電信品牌廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表56：2024年中國食品飲料公司廣告/收入與全球品牌相當（單位，%）
圖表57：2024年中國零售公司廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表58：戶外廣告1.0時代商業(yè)模式結構簡圖
圖表59：戶外廣告2.0時代商業(yè)模式結構簡圖
圖表60：戶外廣告3.0時代商業(yè)模式結構簡圖
圖表61：商業(yè)模式框架圖
圖表62：商業(yè)模式的組成部分
圖表63：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表64：綜合資源依托型商業(yè)模式結構圖
圖表65：機場依托型商業(yè)模式結構圖
圖表66：地鐵依托型商業(yè)模式結構圖
圖表67：深圳報業(yè)集團地鐵傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表68：公交依托型商業(yè)模式結構圖
圖表69：世通華納商業(yè)模式結構圖
圖表70：鐵路依托型商業(yè)模式結構圖
圖表71：高鐵依托型商業(yè)模式結構圖
圖表72：出租車依托型商業(yè)模式結構圖
圖表73：電梯依托型商業(yè)模式結構圖
圖表74：社區(qū)依托型商業(yè)模式結構圖
圖表75：校園依托型商業(yè)模式結構圖
圖表76：戶外LED依托型商業(yè)模式結構圖
圖表77：不同地區(qū)戶外廣告受眾偏好分析
圖表78：不同媒體的戶外廣告受眾偏好分析
圖表79：華視傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表80：分眾傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表81：航美傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表82：大賀傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表83：白馬戶外媒體商業(yè)模式結構圖
圖表84：觸動傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表85：華鐵傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表86：中鐵傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表87：華語傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表88：迪岸傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表89：郁金香傳媒商業(yè)模式結構圖
圖表90：活躍傳媒商業(yè)模式結構圖

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